12月7日，小度正式发布了蒂米安智能健身镜，一款售价4199元起的智能健身器材。 它内置专业的健身课程和有趣的体感游戏，并可以通过AI摄像头监控19人。 捕捉人体关键骨骼点，并在镜子上呈现实时同步的“AI火柴人”，让用户获得准确的动作反馈。

发布会结束后20分钟内，这批天天智能健身镜再次全部售空。 这是该产品自11月8日悄然上线以来第六次售空。据电商平台信息显示，新一批产品将于12月14日10:00上市。

与小度旗下的其他智能硬件相比，健身镜是一款特别特别的产品。

同样，健身镜也是家居生活的延伸。 它们与音箱、电视等品类一起，提升智能家居生活体验。

但不同的是，与这些有着明确的产品定义、用户习惯、使用需求的产品相比，健身镜是一种极其新鲜的蓝海产品：没有人知道它的最终形态是什么，用户基数有多大，以及每个有多少用户。 我个人对此的期望是什么。

事实上，正是这种特殊性，让我们通过这面小镜子看到了小度背后的宏伟志向。

这仅仅是个开始。

从“任天堂哲学”到快乐健身

无论我们是否愿意接受，COVID-19疫情对我们生活习惯的改变已经渗透到家庭、生活、工作、健身、娱乐的方方面面。 这种变化将是持久而深远的。

随着这种影响力的加深，越来越多原本被认为不必要的家庭场景开始受到关注。

作为后疫情时代第一个流行的智能硬件，健身镜可以说是2021年资本市场的新宠。红杉、高瓴、金沙江、小米、腾讯都已行动起来，进入这个赛道从不同的角度。

然而，根据IHRSA和Sanbody Cloud的数据，中国健身人群的渗透率仅为4.9%，不仅不到欧洲平均水平10.1%的一半，也远低于2019年20.3%的渗透率。美国。

软硬件成本高、健身人群普及率低、健身习惯难以坚持……即使受到疫情影响，健身镜的普及仍面临着“梦想很丰满，现实很糟糕”的问题。瘦骨嶙峋的。”

这正是小杜希望改变的。

天天智能健身镜的口号是——家庭健身，快乐运动。

小度科技CEO景坤告诉36氪，与健身镜只适合专业健身人士和认真健身爱好者不同，天天智能健身镜也适合更广泛的受众——那些像你我一样一直有健身习惯的人。对健身的热情。 他们是申请了健身卡却坚持不了的“健身新手”。 “只要报名了健身课程，就等于做到了”。

例如，在课程方面，除了舞蹈、力量训练、拳击练习等对身体要求较高的专业健身课程外，天天智能健身镜还专门设计了广场舞、飞机大战、武术等休闲课程和趣味课程。管道飞行。 游戏可以让家里的老人、孩子和初学者找到适合他们的应用程序。

天天智能健身镜的早期体验用户中，甚至有人反映，看到奶奶上广场舞课后，爷爷强烈要求在镜子上加太极课。

——小杜对此的回应是：收到了，我会立即添加，年底上线。

此外，小度不仅推出了“一年锻炼300天，免费全额退款”的营销活动，还设计了“卡路里兑换站”，用户可以将消耗的卡路里兑换成礼物。

从体验入手，以营销跟进，以运营补缺，彻底破圈。

其实，这种健身与游戏、娱乐相结合的玩法，不只小度一个人用。

甚至在疫情开始之前，任天堂的《健身环大冒险》就已经成为健身领域新的网红。 它的关卡设置高度游戏化，让健身的琐事变得简单、有趣，并提供及时的反馈。 Ring Fitness已经成为一款现象级的硬件产品。

添添智能健身镜的定位也与任天堂的风格类似。

采访中，景坤引用《任天堂哲学》一书中的内容讲述了任天堂、索尼和微软之间路径的差异。

当时索尼和微软在高品质大作和重度游戏的道路上越走越远，而任天堂则另辟蹊径，瞄准了轻量级游戏用户：

“岩田聪很早就意识到，如果任天堂陷入与索尼、微软的激烈竞争，自己就完全没有优势了，因此放弃了争夺现有市场，转而在不玩游戏的普通人中开辟新的市场。市场。”

景坤原话是：“有些运动健身产品很好，但他们服务的用户都是专业健身用户，他们有很强的自律性坚持健身。 这与我们选择的道路不同。”

“我们希望把健身的乐趣带给更多想要锻炼但难以坚持的人。”

内卷化无法改变世界

正如文章开头提到的，与小度旗下的其他智能硬件相比，健身镜是一款极其新鲜的蓝海产品。 既没有明确的用户需求，也没有成熟的产品定义。 它几乎是一个全新的品类，进入风险极高。

当被问及小杜为何选择这款产品时，景坤半开玩笑地回答——因为内卷无法改变世界。 真正引领社会进步的是品类创新。

是的，国内智能硬件市场多年来一直处于“内卷化”状态。

得益于华南地区丰富的消费电子生产和销售经验，任何智能硬件都可以在一年之内“滚”入红海。 在最新一轮的TWS耳机大战中，不少工厂甚至打出了“三天开模，一月交货”等标语，可见“放量”程度。

小度一直将自己定位为一家软件公司。 虽然它也推出了自有品牌的硬件，但它没有硬件销售KPI。 它更注重用户的好评和推荐。 它还致力于为其他智能硬件公司提供AI解决方案。 计划。

然而，日益激烈的红海竞争也让小度重新思考自己作为这个行业“赋能者”的身份。

景坤认为，“如果这是别人创造的品类，投入了资源、承担了风险、开辟了新的赛道，而你在此基础上进行创新，别人就会低估你所赋能的价值。”

“但如果我们创造一个新的品类，并经历从0到1的过程，那么其他人就会认识到我们赋能的价值。当这个品类变得相对成熟、成功时，会有更多的企业加入其中，我们也会成为他们的赋能者。”这一次，我们将继续创造新的品类，再次改变世界。”景坤补充道。

事实上，小度最成功的硬件产品之一——智慧屏，正是走的就是这条“创客”之路。

2017年，小度和小鱼推出了家里第一款带屏智能音箱（智屏），为当时如火如荼的“百盒大战”开辟了新战场。

此后，智慧屏成为智能音箱市场最热门的新品类，小度的系列智慧屏产品也成为小度最受欢迎的硬件产品之一。

IDC数据显示，2021年上半年小度占据全球智慧屏市场份额高达37%，成为当之无愧的行业领先者； 而据Strategy Analytics数据显示，今年第二季度，小度智慧屏X8甚至超越亚马逊、谷歌，成为全球最畅销的智慧屏产品。

景坤透露，目前，不少企业也在考虑与小度进一步合作，进军AI人机交互领域。

“赋能者+创造者”，这是小度现在确立的双重定位。

作为小度科技的灵魂人物，景坤具有两种特殊的矛盾特质：悲观的乐观主义者和理性的梦想家。

这种矛盾在回答“创新面临的最大挑战是什么？”时表现得最为淋漓尽致。

景坤的回答不是技术、产品、用户，也不是定价、市场、竞争……

——“创新最大的挑战是它会‘消亡’。” 他直言，“创新的失败率高达90%，甚至95%”。

“我们对创新的未来做出了最严厉的判断。这个时候，我们会想象它会‘消亡’的情况，并尽量避免这些情况，尽可能地迭代，让它活得更久。”

景坤回答这个问题的时候非常平静，平静得让人相信“小杜会死”的想法已经在他的脑海中重复了千百万次。

这是终极的悲观主义，但也是无数伟大创业故事的起点。 贝佐斯始终认为亚马逊是第一天，任正非反复强调华为迟早会失败，而黄仁勋最喜欢的一句话是“英伟达距离破产只有30天”。

或许正如景坤所说，小度的企业文化是“向死而生”。 一旦你想活下去，就活得精彩。

不断“破圈”，探索AI新边界

2021年对于小度来说是特殊的一年。

今年9月30日是小都正式独立一周年。 今年，小度不仅带来了智能学习平板、旋转智慧屏、智能拍照电视、主动降噪智能耳机、智能词典笔、智能健身镜等一系列新品，还推出了一系列产品。专注潮流科技产品。 子品牌“天天”独立后完成又一轮新融资，投后估值超过330亿元。

B端，小度已与超过500个品牌、超过155个内容合作伙伴合作，呈现快速发展态势。

而2021年对于人工智能行业来说也是特殊的一年。

今年，商汤、旷视、云从、依图“AI四小龙”即将IPO，人工智能落地进一步加速。

然而，一个难以忽视的事实是，尽管AI已经成为热门话题好几年了，但市场仍然缺乏一款热门的人工智能硬件，目前仍能上榜的只有智能音箱/智能屏。 AI的大规模应用仍然停留在B端，消费者除了人脸识别之外能感知的很少。

小度始终坚持打破应用壁垒，推动普惠AI，让更多消费者体验AI的乐趣。 不断丰富硬件品类、打造新兴应用，也是小度的初衷。

因此，除了“赋能”和“创造”，小度2021年还有一个关键词——“破圈”。

突破品类、场景、业务的界限。

这包括小度对旋转智慧屏、智能健身镜等AI硬件的全新探索，以及小度在家庭、娱乐、健身等场景的突破，以及小度在技术、软件、商业化等领域的不断拓展。 。

以商业广告和营销为例。 目前，小度助手单月语音交互次数已达66亿次。 家庭渗透率超过1000万户。 小度智慧屏产品日均使用时间为3小时。

极高的互动频率和丰富的个性化趣味聊天，让小度开启了展示广告之外的新模式——更有粘性、更新鲜、更有趣的AI互动营销。

以可口可乐与小度的合作为例。 小度选择将可口可乐的品牌信息与用户一天中不同时段的高频应用需求结合在小度智慧屏产品上。 例如，用户习惯向小度询问早上的天气。 我经常下午在小度上播放音乐。 在这些自然的互动中，我能看到、听到可口可乐的“温馨提醒”，潜移默化地加深了用户对品牌内容的记忆。 同时，基于小度助手语音对话的独特优势，用户唤醒“小度”后，还可以获得“我在喝可口可乐，怎么回事？”的答案，这是一个更有趣的问题。沟通方式并引起用户的兴趣。 好奇心，进而加深对品牌和产品的印象。 这一创新、个性化的互动广告上线仅7天。 定向广告曝光量已超过2800万次，用户对品牌的活跃查询量已超过70万次。 上线期间，日均品牌提及率提升35倍。

今年冬天，小度携手肯德基，在圣诞节期间再次为小度助理打造“吃货”角色。 当用户说“小都小都”时，他们可能会听到有趣的回复“嘿，我在吃炸鸡”。

目标遥远，志向远大

很难用一个词来定义小度：

拥有丰富的硬件品类，同时也是一家软件公司；

它脱胎于中国三大互联网巨头之一，也是一家刚刚成立一年的初创公司；

它既是行业的推动者，也是品类的创新者；

既对 B 又对 C；

既成熟又年轻。

也许矛盾就是这个时代的背景。 就像现在最流行的饮料是无糖的，最受欢迎的是盲盒。 小度的存在本身就是新经济、新技术、新商业的结合体。

小度今年不是公司，明年也不是公司。 它是一家属于未来5年、10年、甚至20年，属于人工智能新时代的公司。

正如景坤上次接受36氪采访时所说，“小度离我们的最终目标还有很远的距离，我们会对‘黑科技’有更多的探索。如果小度真的是个人的话，它可以帮助你解决诸如破裂的水管、扔垃圾、倒水，用户的需求将变得越来越重要。”

小杜的目标是深远而雄心勃勃的。