北上广深和新一线城市的健身房现状：盈利周期很长_球盟会

大众点评数据显示，过去一年，中国健身房数量最多的10个城市中，有8个城市健身房数量增速超过50%。

这么高的增长率，赚钱真的那么容易吗？两者都不。

健身房的初期投资很大，但盈利周期却很长。以健身连锁品牌Magalfit为例。 2000年，该品牌在上海淮海中路开设了第一家大型健身俱乐部。该品牌用了13年才开始实现盈利。

Megafield（规模与1M韦德差不多）在淮海中路俱乐部的初始投资金额达到1200万元，当年的会员费为每年6000元。接下来的几年，竞争者越来越多，会员费不断下降。直到2005年商店关门，最后一张卡的会员费降到了千元。上海美格菲健身中心有限公司董事长兼总经理何树森认为，如此低廉的价格无法维持健身房的日常运营。

城市商业中心交通便利，人流量大，是早期健身房选址的首选。然而高昂的租金和水电费会给公司带来巨大的负担，怎么办？压力转移到销售和辅导上，这就是为什么健身房通常出售期限从一年到五年不等的预付费会员卡。

这还包括私人课程。以预付卡的形式销售一定数量的课程后，教练可以获得一定的销售佣金。问题在于健身房的私人教练素质参差不齐，不同的公司有不同的教练管理制度。 “管理教练是我最头疼的事情。” 何树森说道。为了保证教练的教学质量，Megafield采取了免销售佣金的方式。每班教练的收入与公司分成50-50。不过，这样看来，教练的收入并不是很可观。结果是“梅格菲尔德很难留住好教练。”

这就是万亿韦德的现状

Megafield已在9个二线城市开设了俱乐部，但目前的重点市场仍然是上海。 2006年，麦格菲尔德在成都春熙路开设了一家大型健身俱乐部，但7年后因亏损而关门。此外，该公司此前在武汉、西安、乌鲁木齐等城市商业中心开设的门店均于2004年、2005年左右交由业主自行经营管理，仅保留了麦格尔菲尔德品牌。

一线城市品牌在二线城市面临的挑战也与整个行业的发展有关。 2000年前后，健身房集中在城市商业中心；从2003年开始，一些大型商业健身房成为社区配套设施，帮助开发商吸引购房者。

优质教练的流失是大型健身房的普遍现象。目前的趋势是：优秀的教练离开连锁健身品牌，创建自己的小工作室，以专业、小规模的一对一健身课程来吸引顾客。

在一定程度上，小型健身工作室的比例可以衡量一个城市健身产业的发展程度。无论数量还是比例，上海和北京的小型健身房都远远超过其他城市，是中国健身行业最发达的地方。

2015年，曾在国家体育总局担任康复治疗师的周琳在北京开设了一家小型健身工作室，提供所有私人训练课程。私人培训课程按次收费，不再实行长期会员卡制度。一门课程的费用为300至500元。

周林表示，小工作室必须通过优质课程吸引消费者，这符合国外较为成熟的健身行业的发展模式。 “有优秀的外籍教练，不断创造新奇的课程来吸引人。你来一次，就会来第二次、第三次。”

在上海，消费者的健身需求越来越多元化，随之而来的是越来越精致的工作室——东南亚风格的瑜伽馆或者墙上涂鸦的拳击馆。 “上海的健身房非常分散。”森荣健身首席执行官王浩表示。 “‘全民健身馆’未来很难继续存在。” 这家健身创业公司曾推出一款O2O健身产品“跑健身”。主营业务是为健身商家提供SaaS（软件即服务）管理系统。据王浩介绍，大部分顾客都是小型健身工作室。

不仅北京、上海，南京、成都等新一线城市对小型健身房的需求也在增加。

李刚是南京的一名健身爱好者。他平时的健身地点是小区里一家设备简单的小健身房。会员费每年700元。李刚曾经是一名运动员，积累了一些专业的健身知识。两年前，他开始在网上提供一些付费健身指导，为顾客定制饮食和健身计划。这些健身计划不需要专业的设备或场地。客户的健身目标主要是减脂，每天可以在家锻炼三十、四十分钟。